為認(rèn)真吸取“8·12”事故教訓(xùn)，進(jìn)一步落實責(zé)任，做好加油加氣站安全生產(chǎn)工作，確保加油加氣站安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢長期穩(wěn)定，江西石油部署強(qiáng)化加油加氣站安全生產(chǎn)工作。

 

　　落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是明確站長是加油加氣站HSE工作第一責(zé)任人，加油加氣站站長對全站安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。二是健全加油加氣站安全管理小組。三是梳理各崗位員工安全工作職責(zé)，并認(rèn)真開展日常安全檢查和安全考核。四是組織加油加氣站員工做好日常安全教育與培訓(xùn)，做好各類安全制度、安全文件精神的貫徹落實。

 

　　組織風(fēng)險排查，制訂防范措施。江西石油要求各地市公司，一要根據(jù)風(fēng)險排查模板，組織和督促加油加氣站開展收發(fā)儲油區(qū)域、營業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、周邊區(qū)域等風(fēng)險排查工作，確保風(fēng)險排查扎實有序開展，防止出現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點；二要針對排查出的風(fēng)險點落實整改和防范措施，明確責(zé)任部門、整改期限和責(zé)任人，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，對于不能立即整改的基礎(chǔ)類風(fēng)險，須列入年度基礎(chǔ)類風(fēng)險檔案，進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

 

　　嚴(yán)格執(zhí)行操作流程，實現(xiàn)安全運(yùn)營。一是完善加油加氣站收發(fā)油（氣）、檢維修、清罐、施工、用電、動火、登高等作業(yè)安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使加油加氣站作業(yè)安全監(jiān)督與執(zhí)行有制度可依。二是加油加氣站認(rèn)真執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，對違反規(guī)程的操作，在未改正前，不得開展作業(yè)。三是管理部門做好加油加氣站操作規(guī)程執(zhí)行檢查，對不按照規(guī)程操作的人員，嚴(yán)格落實直接責(zé)任人與監(jiān)管責(zé)任人處罰。

 

　　規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工安全。一是明確加油加氣站站長為現(xiàn)場施工安全監(jiān)督第一責(zé)任人。二是管理部門做好承包商資質(zhì)審核，承包商必須符合施工項目要求的資質(zhì)等級，嚴(yán)禁承包商對加油加氣站改造項目進(jìn)行拆分分包與轉(zhuǎn)包。三是做好施工人員進(jìn)場前的安全教育培訓(xùn)，監(jiān)督工程施工安全協(xié)議的簽訂，對于需要進(jìn)行用火用電等特殊作業(yè)的項目，必須嚴(yán)格按照作業(yè)票管理制度在項目開工之前辦理相關(guān)用火用電等作業(yè)票證，對作業(yè)人員資質(zhì)與防護(hù)進(jìn)行安全檢查，對現(xiàn)場作業(yè)條件進(jìn)行安全確認(rèn)，對施工全過程的安全管理進(jìn)行監(jiān)督。四是施工現(xiàn)場狀況不符合有關(guān)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者不具備開工所需安全條件的，不得開工，對施工方強(qiáng)行要求開工的，加油加氣站必須拒絕，并應(yīng)向上一級主管部門報告。五是發(fā)現(xiàn)施工安全隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全操作規(guī)程的行為，須及時予以制止、糾正。

 

　　加強(qiáng)預(yù)案演練，提高應(yīng)急管理。一是重新評估加油加氣站制訂的應(yīng)急預(yù)案。按照“實戰(zhàn)、實用、實效”原則，對加油加氣站各類應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。二是強(qiáng)化開展各類應(yīng)急預(yù)案演練，組織員工對各類預(yù)案反復(fù)開展桌面推演與模擬實戰(zhàn)演練，同時注重專業(yè)性演練和綜合性演練相結(jié)合，演練結(jié)束后須進(jìn)行講評和總結(jié)，不斷增強(qiáng)預(yù)案的實用性和防范性。三是管理部門要做好對加油加氣站預(yù)案演練情況的檢查和指導(dǎo)。加油加氣站須認(rèn)真對待每次預(yù)案的演練，并做好相應(yīng)記錄。管理部門通過現(xiàn)場測試等方式，經(jīng)常檢查加油加氣站預(yù)案演練工作開展的真實性和實效性。

 

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